Mudar, se adaptar ao mundo, sem perder a identidade, com todo o time na mesma página
Nós podemos fazer isso juntos
O mundo está ficando cada vez mais complicado e ninguém pode achar que vai resolver tudo sozinho. Nós acreditamos que as empresas podem não apenas se defender e se adaptar às crises mas também serem beneficiadas por elas.
Como? Despertando o poder da inteligência coletiva, levando todo o time a pensar junto e mantendo a organização viva com troca constante de informações dentro dela mesma e do ambiente em que ela vive.
Seja qual for o seu desafio nós podemos fazer juntos!
NossOs sERVIÇOS
O que aprendemos com nossos clientes
Ampliar a escuta para enxergar mais longe
Em 2021, os profissionais hoje na Spine foram colocados diante de um desafio: conduzir o planejamento estratégico da Anglo American Brasil, com a participação de cerca de 150 pessoas, entre os principais gerentes e toda a diretoria da empresa no país.
Denominado Projeto Apoena – aquele que vê mais longe, ou aquele que vai mais longe, em tupi-guarani – o empreendimento visava planejar o futuro da mineradora até 2030. E, para enxergar mais longe e avançar, era preciso despertar a inteligência coletiva ampliando a escuta na empresa.
Ativando a marca como o grande ativo da organização
A Pedilar é uma das mais bem sucedidas empresas de home care de Minas Gerais. A empresa esteve, ao longo dos seus mais de 20 anos de atuação, focada no mercado pediátrico.
Procurando ampliar a sua atuação para o público adulto, a empresa enfrentava um dilema: como usar a força da marca, construída exclusivamente no atendimento pediátrico, para sustentar seu crescimento junto ao público adulto? Nós fomos buscar a resposta fazendo o que mais gostamos de fazer: ouvindo as pessoas.
Reformulamos a visão da empresa, definimos metas de crescimento e projetos estratégicos, com grande engajamento da equipe. A empresa planejou a expansão de atuação no segmento adulto, preservando o seu maior ativo – a marca Pedilar.
Caminhos Estratégicos para 2030
Abalada pela crise provocada pela pandemia de Covid-19, a maior empresa de turismo da América Latina procurou os profissionais hoje na Spine para fazer o seu planejamento estratégico.
Construímos cenários para crescimento da omnicanalidade para criar mais valor a partir da integração das mais de 1000 lojas do mundo offline com os canais digitais. As análises de mercado demonstraram o potencial para a internacionalização da marca com foco em aumento do fluxo de passageiros entre Brasil e Argentina. Desenhamos uma estratégia de atuação da CVC Corp como Turistech ampliando o seu modelo de negócio para criar um ecossistema.
Coordenamos a definição da nova visão 2030 a partir do resgate da identidade fundadora da empresa. Construímos o Mapa Estratégico com o modelo de implementação e acompanhamento de objetivos, indicadores e projetos até 2030.
Conheça os vetores de transformação para a sua empresa nos cenários Spine
