Quatro cenários para imaginar o futuro das organizações no mundo
Nós, da Spine, decidimos usar a metodologia de cenários para tentar imaginar não o futuro de uma única organização isolada, mas do mundo dos negócios em geral
No exercício que fizemos, a construção de cenários futuros se dá a partir da seleção de duas fontes de incerteza que, cruzadas, formam 4 cenários possíveis. Tais incertezas são mapeadas junto de tendências de mercado e avaliadas diante do seu impacto sobre os negócios e da dúvida sobre a sua trajetória futura.
4 CENÁRIOS, 2 VARIÁVEIS
No nosso caso, as variáveis selecionadas são:
- A capacidade de rentabilizar e gerir o negócio principal (core business) e ir além dele;
- O grau de centralização do processo decisório e suas influências na capacidade de adaptação das empresas (Top-down X Bottom-up).
OS 4 CENÁRIOS DA SPINE
E, a partir deles, construímos um modelo que permite às empresas não só identificar em que ponto estão em relação a essas variáveis como também quais os fatores que precisam acionar para não apenas sobreviver às crises, mas usá-las em seu próprio benefício.
